→ hooll111 : 只是背著你偷吃 03/29 00:02
→ hooll111 : 板烤雞腿堡而已 不要想太多 03/29 00:02
推 ProfessUX : 社交本來就是靠直覺 又不是在考作業員背題庫 03/29 00:09
→ ProfessUX : 相處一下就應該感應出熱度了 還在那邊背 IOI 03/29 00:13
推 never00696 : 真的 IOI這種東西是舊時代的理論了 03/29 00:55
推 Kroner : 吃過關節保健品,都沒什麼效果,有推薦的牌子嗎? 03/30 11:46→ ProfessUX : 鄭潔靠近 你本能就想閃開 內分泌磁場能嗅得出 03/29 00:55
推 never00696 : 我只能跟你說 現在阿法有用是因為貝塔多 03/29 00:59
→ never00696 : 哪天社會變成阿法多了 貝塔就猛了 03/29 00:59
→ never00696 : 這是博弈 只要舔狗沒死到一個地步 就是阿法策略對 03/29 00:59
→ never00696 : 男生有利 03/29 01:00
→ sunshine901 : 多線,她降溫你就降溫,維持框架但要高情商 03/29 02:09
推 seisai : 感情經驗多了自然比只會二分法的強,人有百百種自 03/29 09:21
→ seisai : 然不可能只有一種答案 03/29 09:21
→ bndan : 你說的觀察反應是潛溝通的一環(俗稱通靈) 而你說的 03/29 10:14
→ bndan : "採用偏貝他的處理方式"引回熱度..這理論上可能 但 03/29 10:15
→ bndan : 實際上你會很容易走入"浪費資源"追逐的戲碼 資源的 03/29 10:16
→ bndan : 使用如果沒有拿捏好(例如設立關係階級並與之成比例) 03/29 10:17
→ bndan : 損失資源一回事(資源在提升價值上 在資本主義中$$=> 03/29 10:18
→ Leaderset : bndan大我知道您在說啥,更準確地說就是直覺感覺女 03/29 10:18
→ bndan : 資產是一樣的) 你還有可能讓"心態跑掉"(簡單講就是 03/29 10:18
→ Leaderset : 吃醋生氣了,沒即使點出來用轉盤子的方式處理這盤子 03/29 10:19
→ Leaderset : 這盤子就是會破了 03/29 10:19
→ bndan : 自我仇恨控管失調 輕者沉沒成本 重者扭曲本質) 03/29 10:19
→ Leaderset : 實際上我不需要花甚麼$,就只是要用訊息去推敲 03/29 10:20
→ bndan : 資源除了$$ 包含時間 人脈..任何具有價值並且有助於 03/29 10:21
→ bndan : 你到達你目的之人事物都是... 03/29 10:21
→ bndan : 最基礎的資源=你自己的心力 就會因為你在推敲她的事 03/29 10:22
→ Leaderset : 理解 03/29 10:22
→ bndan : 而消耗 不是建議你別用 而是凡事要有個"評估"來決定 03/29 10:23
→ bndan : 你使用"資源" 03/29 10:23
→ Leaderset : 這"評估"有沒有一些心法或準則呢,我自己是覺得如果 03/29 10:29
→ Leaderset : 花出去自己也不會因為結果不如自己預期有負面情緒 03/29 10:29
→ Leaderset : 單純是我覺得這樣做是對的,沒有回報也沒關係,應 03/29 10:29
→ Leaderset : 應該就可以? 03/29 10:29
噓 kkk690713 : 請讓我叫你一聲通靈王,其實進化版的到最後根本懶得 03/29 11:03
→ kkk690713 : 猜,要就要不要就不要,揣摩個老半天,不累? 03/29 11:03
→ Leaderset : 這就是你悟化後的心法,我自己是想做就做不想就不要 03/29 12:30
→ bndan : 一般來說 使用資源只要能控制自己期望(仇恨)就可 03/30 11:46
→ bndan : 以了 但「長久」考慮的情況 必須考量到資源分配 因 03/30 11:46
→ bndan : 為要「持續」提升自我(這個也要花資源)才能產出/ 03/30 11:46
→ bndan : 獲得更多資源以達成正循環 而再往更複雜的衍伸 因 03/30 11:46
→ bndan : 應你朔造「價值流動」的過程中 會堆砌很多「關係」 03/30 11:46
→ bndan : 而這些關係中 該如何分配資源(例:開後宮 依男女 03/30 11:46
→ bndan : 關係位階 床伴/女伴/女朋友/正宮 等來決定使用資源 03/30 11:46
→ bndan : 程度 等) 評估使用資源適當與否只有「適合」 沒有 03/30 11:46
→ bndan : 最好(因為要因應人事時地物去改變) 03/30 11:46