看板 Salary
換組、換公司 選我正解 不要想太多,你改變不瞭的 即使你是主管,你能改變的也只有你管理的小組會議, 上面的會妳也推不掉,別癡心妄想, 我就說我自己的例子好惹,前公司換組前後的差別 換組前: 每天至少是2小時的會議,各種會議都有, daily standup, 3-week sprint, quaterly all-hand, project-specific, OE bi-weekly 1:1 with the mngr, monthly 1:1 with the skip-level mngr, business-speficic還有一堆雜七雜八的ad-hoc會議 總之算下來平均每周約12小時的會議, 為啥可以把每周約12小時記得這麼清楚,因為會議的問題已經吵很久了, 不只是我,其他組員也全在吵,老闆只好讓大家統計開會時間,所以我的12小時記得很清 至於全組(不含老闆)的平均開會時間則是約9小時多, 老闆也想改,他真心想改,但是.....很難,把meeting time reduction放進KPI後 全組平均也不過從9小時多降到8小時多,根本於事無補, 最後老闆換組後,我於6個多月後也換到另一個組 換組後: 每周只有1小時的進度會議,加上project-specific和一些其實不用太在意的all-hand OE每周也只有一小時(以前組的OE每周要開到兩小時 垃圾) 換個組全部解決的道理就是這樣。 換組後,再回頭想為什麼前個組的會議時間降不下來,就能看得很清楚, 也很明白根本就是解決不了的事情,連當時的manager都解決不了,我看skip也差不多 問題在於: the intrinsic... 本質就是那樣,想改變就是砍掉,不砍掉就是改不了 1. 一堆business-speific的會: 問題源自於PM不夠力,我甚至可以說超級鳥, 我去幹PM都比他強,那個咖還跑來問我們,甚麼事CUSIP,幹 一個Rutgers經濟畢業的人跑來問我這個低端工程師問甚麼是CUSIP 後來還跑去問我老闆: 為什麼issue date和settle date不一樣...笑鼠 PM面對它老闆上面的需求也不會分析,變成request forwarder, 之後meeting time reduction的一個解法是: 我們工程是直接去跟對方PM大頭溝通 中間直接把小PM給略過,你的錢給我,我幫你兼職PM/BA相關的工作 結局: 2020年6月裁員時,該PM裁掉,mngr很開心的宣布那個PM被砍了 2. 業務本質:業務就是那樣,就是有一堆檢討報告 之前的組算是偏operation,有時間的壓力,一出錯,半小時就響, 兩小時不解掉,老闆被叫去罰站,任何ad-hoc request也都是要馬上prioritize 說真的,神煩。 後來的組,根本就沒啥OE,oncall就能解掉了,根本不需要非oncall的人幫忙。 之前的組,後來問題有解掉嗎? 有的,2022年裁員時,前同事告訴我的 那個組後來裁員+reorg,80%的業務轉交到印度,然後美國裁員,問題就解決囉。 ※ 引述《damnit0705 (小跌)》之銘言: : 公司現在有幾個會 : 每週 : 進度會議 - 組內自己報告進度哪裡出包、哪裡亮眼 : 主管會議 - 就是幾個主管湊在一起討論公司方針 : 每月 : 公司月會 - 大多是老闆/管理部門宣布一些事情,不然就是大主管分享一些趨勢 : 新人分享 - 公司傳統要新人分享自己的事情(題材不限) : 雙週 : 部門分享 - 公司有不同部門,但有點像軍備進賽,說到底就是給老闆開心又賺多少錢 : 業務會議 - 由不同事業體業務組成,大多是說又拉到哪些客戶,分享技巧之類的 : 半年 : 公司大會 - 多半請講師或由事業體分享趨勢 : 大家也有那麼多會嗎? : 還是其實這樣很正常,會那麼多,事情都不用做了 : 這都還只是公司內部的,實際對外客戶的也還沒算進去 : 但那些就是客戶要求,所以就沒放進去了 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 76.116.29.103 (美國) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1695746656.A.A55.html ※ 編輯: peter98 (76.116.29.103 美國), 09/27/2023 00:59:52
alf1635: 閱讀困難 09/27 07:03
fanzenyan: ...... 09/27 07:44
qazStarStar: 推 09/27 08:17
nelley: 滿真實的 09/27 08:44
GoGoJoe: 感謝分享,但心平氣和地論述會更容易閱讀。 09/27 11:23
Kroner: 5樓關節跟X一樣 09/28 13:49
sf820624: 推分享 09/27 13:17
shooter555: 因為你前組是跑標準的scrum 但scrum就是主管也累員工 09/27 15:58
shooter555: 也累 爽的是上面的老闆 做燃圖燃燒你 09/27 15:58
zxs750217: 中英夾雜,讀的好吃力.. 09/28 13:49
Chricey: 我有在用UC2,感覺效果還不錯欸! 10/01 17:46
wzmildf: 你前一個部門問題其實也沒解掉,只是把難吃的部分丟給別 09/29 19:26
wzmildf: 人吃而已,有些位置的工作屬性就是會如此 09/29 19:26
anper: 這個帳號我有印象 09/30 15:03
ily: 一直開會都是文化問題 融入dna了 改不了 10/01 17:46
Kroner: 吃過關節保健品,都沒什麼效果,有推薦的牌子嗎? 10/01 17:46
FromD: 所以你幹啥的 10/02 00:44